call (214) 613-3983
mail Kontaktiere uns
🇧🇪 Deutsch
passkey Anmelden
30
years

Professionelle DISC-Bewertungslösungen seit 1994

Ein regelmäßiger Bewertungsplan ist Teil der Personalpolitik einer wachsenden Anzahl von Unternehmen. Durch die Bewertung der Leistung anhand von Interviews und Managementberichten wird es möglich, ein umfassendes Bild der Leistung der Mitarbeiter zu erstellen und bestimmte Probleme zu isolieren, bevor sie ernsthafte Ausmaße annehmen. Die Einbeziehung der Profilerstellung in diesen Prozess zur Entwicklung eines DISC-Bewertungssystems kann seine Wirksamkeit weiter verbessern.

DISC kann auf verschiedene Arten helfen, Probleme einzugrenzen und mögliche Lösungen vorzuschlagen. Diese schließen ein:

Abweichende Externe Profile

Wenn eine bestimmte Person deutliche Verschiebungen zwischen ihren "internen" und "externen" Profilen aufweist, ist dies ein Hinweis darauf, dass sie sich in ihrer aktuellen Position irgendwie unwohl fühlt. Dies könnte darauf hindeuten, dass sie für ihre gegenwärtige Arbeit ungeeignet sind, spiegelt aber mindestens ebenso oft einfach eine ungenaue Wahrnehmung der Anforderungen ihrer Position wider. Zu erkennen, welche dieser Möglichkeiten in einer bestimmten Situation zutreffen, lässt sich in der Regel durch den Vergleich der Profilserien mit einem „Jobprofil“ für die Rolle des Mitarbeiters erreichen.

Komprimierte Profile

Das Auftreten eines komprimierten Profils in einer DISC-Profilserie ist oft ein Hinweis auf eine langfristige Drucksituation. In einem Arbeitsumfeld ist ein komprimiertes Profil oft ein Hinweis auf einen Mangel an Orientierung oder Gewissheit, was darauf hindeutet, dass die betreffende Person sich nicht sicher ist, welche Erwartungen ihre Kollegen und Manager haben oder welche Art von Arbeit von ihnen erwartet wird.

Stress

Das Berechnen der Belastungsniveaus innerhalb einer DISC-Profilserie kann häufig ein nützlicher Indikator für den Geisteszustand einer Person sein. In der Regel kann beurteilt werden, ob der Stress speziell vom Arbeitsumfeld herrührt oder mit dem allgemeinen Lebensstil des Einzelnen zusammenhängt. In beiden Fällen wirkt sich ein hohes Maß an Stress langfristig nachteilig auf die Leistung aus.

Ähnlichkeit externer Profile

Wenn eine große Anzahl von Mitarbeitern einer Abteilung sehr ähnliche externe Profile aufweist, deutet dies auf ein subtiles Problem hin. Manager mit einem sehr starken Stil (insbesondere dominante und selbstbewusste) können erhebliche Auswirkungen auf ihre Mitarbeiter haben, sofern sich die externen Profile einer gesamten Abteilung an die Erwartungen des Managers anpassen. Während dieses Phänomen in einem stark strukturierten Umfeld wünschenswert sein mag, ist es häufig mit Motivationsproblemen verbunden. Dies liegt daran, dass Mitarbeiter gezwungen sind, ihre natürlichen Fähigkeiten zu unterdrücken, was sich auf ihre Leistung auswirkt. Große Verschiebungen zwischen dem internen und dem externen Profil können ebenfalls die Motivation verringern, was sich wiederum negativ auf die Leistung auswirkt.

Bewertungsprogramme mit DISC sollten nicht in engen Abständen durchgeführt werden. Dies ist normalerweise kein Problem, da solche Bewertungen normalerweise in halbjährlichen oder jährlichen Intervallen durchgeführt werden. Als absolutes Minimum sollte ein DISC-Fragebogen nicht in kürzeren Abständen als drei Monaten bei derselben Person angewendet werden.


Seitenverzeichnis Agenturmöglichkeiten Laden Sie eine kostenlose DISC-Anleitung
Axiom Software Ltd Hauptbüro: Empress Buildings, 380 Chester Road, Manchester, M16 9EA, Vereinigtes Königreich
Registriert in England Nr. 02888933|VAT Nr. UK VAT: GB638 8466 88 / EU VAT MOSS: EU372018397|Datenschutz-Bestimmungen|Nutzungsbedingungen
Copyright © 2016-2024 axiominternet group limited