DISC VerstehenV. AnwendungsbereicheTeambildung

Teambildung

DISC Verstehen Menü

DISC Verstehen: InhaltÜber DISC VerstehenI. Die theoretische Basis des DISC-Systems

KapitelinhaltWas ist Persönlichkeit?GeschichteZwei VerhaltensachsenAktivität und PassivitätOffenheit und SelbstkontrolleDas zweiachsige Modell von DISCEin Hinweis zu Profiling-Techniken

II. Die Stilkarte

KapitelinhaltDas StilkartenkonzeptBenennung der StileMotivationDruckantwortenVerhandlungsstrategienEignungsvergleich

III. Die vier Faktoren

KapitelinhaltVon der Stilkarte zum DISC-DiagrammPrinzipien der DISC-ProfilerstellungDie Grundlagen von DISC-DiagrammenD für DominanzI für EinflußS für StetigkeitC für KonformitätÄnderungen in einer SerieZwölf standard UntermerkmaleJob-MatchingStress

IV. DISC-Profilformen

KapitelinhaltNur hohe DNur hohe INur hohe SNur hohe CHohe D und IHohe D und SHohe D und CHohe I und SHohe I und CHohe S und CHohe D, I und SHohe D, I und CHohe D, S und CHohe I, S und CBesondere Situationen

V. Anwendungsbereiche

KapitelinhaltRekrutierungKulturelle IntegrationBewertungUmverlegungTeambildungLösung spezifischer ProblemeLaufbahnentwicklung

Warum arbeiten manche Teams reibungslos und effektiv zusammen, während andere in interne Konflikte ausbrechen und wenig erreichen? Dafür gibt es natürlich viele Gründe, aber einer der Hauptfaktoren ist das Zusammenspiel der verschiedenen Stile innerhalb des Teams. DISC kann einen nützlichen Prädiktor für die Teameffektivität liefern, indem mögliche Problembereiche hervorgehoben und Wege zur Lösung dieser Probleme vorgeschlagen werden.

Die ideale Zusammensetzung eines Teams hängt natürlich von der Aufgabe ab, die das Team erfüllen soll. Generell gilt jedoch, dass der Schlüssel zum Erfolg bei der Teambildung die Vielfalt ist. Jeder der wichtigsten DISC-Faktoren bringt eine Person dazu, eine andere Rolle in der Teamstruktur zu spielen, und verschiedene Faktoren über verschiedene Teammitglieder hinweg können dazu beitragen, dass das Team eine effektive Leistung erbringt.

Der Abschnitt Eignungsvergleich im Kapitel Stilkarte beschreibt die Interaktionen zwischen verschiedenen Stilen im Detail. Anstatt diese Informationen noch einmal zu wiederholen, werden in diesem Abschnitt die vier DISC-Faktoren und die Teile behandelt, die sie für die Entwicklung und Leistung des Teams spielen müssen.

	Dominanz ist als Kontrollfaktor besonders für eine Führungsrolle innerhalb eines Teams geeignet. Dominante Menschen haben den natürlichen Drang, das Kommando zu übernehmen, und werden leicht in eine solche Position passen. Ein wichtiger Gesichtspunkt bei Personen dieser Art ist jedoch, dass die Anzahl der stark dominierenden Teammitglieder auf ein Minimum beschränkt wird. Mehrere Personen, die versuchen, innerhalb eines Teams die Führung zu übernehmen, wirken sich eindeutig negativ auf die Teamleistung aus.
	Einfluß ist der soziale Zement des Teams. Wenn sie nicht über spezielle Fähigkeiten verfügen, scheinen Personen mit hohem Einfluß in den Teamprozessen nur eine geringe praktische Rolle zu spielen und werden daher häufig unterbewertet. Es ist jedoch wichtig, sich daran zu erinnern, dass die Mitglieder eines Teams, um effektiv arbeiten zu können, ein Gefühl des Zusammenhalts haben müssen. Dieser Zusammenhalt kann häufig durch die Einbeziehung von ein oder zwei einflussreichen Personen in das Team erreicht werden. Die kommunikativen Fähigkeiten von Influence können auch einen nützlichen Vertreter oder Sprecher für das Team hervorbringen, der seine Erkenntnisse und Ideen anderen präsentiert.
	Stetigkeit ist die Bremse des Teams, die die anderen Mitglieder von unüberlegten Schlussfolgerungen oder abrupten Aktionen abhält. Dies ist ein wichtiger Faktor, insbesondere nachdem das Team seine internen sozialen Beziehungen aufgebaut und begonnen hat, seine eigentliche Funktion zu erfüllen. Bei Stetig-Mitarbeitern ist zu berücksichtigen, dass sie von Natur aus nicht durchsetzungsfähig sind, was sie häufig davon abhält, Beiträge zu leisten, wenn sie nicht direkt dazu aufgefordert werden. Oft ist es hilfreich, die Struktur des Teams so zu entwickeln, dass die Stetig-Mitglieder dies spüren Ihre Beiträge werden von den anderen Teammitgliedern bewertet und akzeptiert.
	Konformität ist ein wichtiger Faktor, um die vom Team geforderten Ergebnisse zu erzielen. Die Mitglieder mit hohen Konformitätswerten sind in der Regel diejenigen, die Ideen generieren und Materialien und Berichte erstellen. Die weniger proaktive Seite des Typs "Konform" erfordert jedoch normalerweise mehr Durchsetzungsvermögen der Teammitglieder (insbesondere Dominante und Einflussreiche Typen), um Pläne oder Vorschläge, die sie möglicherweise erstellen, umzusetzen und zu überwachen. Die Konformitätsmitglieder des Teams sind häufig diejenigen, die über die für ein Projekt geeigneten Fachkenntnisse und Kenntnisse verfügen.

Damit ein Team unabhängig von seiner Zusammensetzung auf lange Sicht effektiv ist, muss es eine anfängliche Phase des Flusses und der Unsicherheit durchlaufen, bevor es seine Leistung erbringen kann. In dieser Phase werden Beziehungen und Rollen innerhalb der Gruppe gebildet. Diese Gründungsphase ist der ideale Zeitpunkt, um formelle Strukturen einzuführen, die für den reibungslosen Ablauf der Gruppe als notwendig erachtet werden.