La creación de perfiles para los miembros de un equipo lleva a DISC a una nueva dimensión de análisis con la creación de equipos.
Hay muchos factores que pueden influir en la eficacia y el rendimiento de un equipo, pero la personalidad de los miembros del equipo estará claramente entre los más importantes. Si creamos un perfil DISC para cada miembro de un equipo, entonces es posible modelar el funcionamiento de ese equipo y anticipar las formas en que operará el equipo.
De hecho, no estamos limitados a equipos existentes: es igual de posible combinar miembros para un equipo potencial y experimentar con diferentes combinaciones para encontrar el grupo óptimo. Todo esto se facilita a través de un sistema de gestión de equipos fácil de usar que le permite modelar y ajustar cualquier combinación de perfiles y ver los resultados de inmediato.
En el corazón de una evaluación de equipo se encuentra el concepto de Perfil de equipo, que se basa en todos los factores de los miembros del equipo para crear un único gráfico que describe al equipo como un todo. Este perfil de equipo sigue el diseño familiar de cuatro factores de un perfil DISC convencional, pero los factores en sí son diferentes y usan términos como Dirección y Participación para medir los procesos en el trabajo dentro de el equipo.
Una descripción general rápida del equipo y su perfil, que le brinda todos los datos clave.
Las características más importantes de las relaciones personales dentro del equipo.
Una descripción gráfica de los elementos de personalidad con mayor impacto en el estilo de equipo.
Reuniendo todos los perfiles de los miembros, en combinación con el perfil general del equipo, podemos redactar un informe detallado y extenso sobre el equipo y su funcionamiento. Ese informe del equipo incluye una descripción general del equipo en su conjunto, con notas clave y comentarios sobre su estructura, pero también continúa explorando una amplia gama de otros aspectos del equipo.
Uno de estos otros aspectos es el liderazgo. Si elige asignar a uno de los miembros de un equipo como su líder, podemos compilar un análisis exhaustivo del estilo de liderazgo de esa persona, y también veremos cómo ese estilo se adapta a las necesidades del equipo. Esto facilita resaltar las áreas en las que el líder necesita centrar su atención para sacar el máximo provecho de los demás miembros del equipo.
Un resumen de cada uno de los miembros del equipo, individualmente y como parte del equipo en su conjunto.
Examinar el equipo en términos de roles de DISC y analizar la membresía en esos roles.
Amplio análisis de liderazgo, no solo evaluando el estilo del líder, sino también las necesidades de liderazgo del equipo.
Comprender los roles en el trabajo dentro de un equipo siempre ha sido una parte crucial de la evaluación del equipo, y este aspecto también se incluye en el informe. Este análisis de roles se basa en un conjunto de veintisiete roles posibles diseñados específicamente para ser compatibles con los perfiles DISC de los miembros. Este enfoque puede categorizar a los miembros en roles como generador de ideas, consultor, explorador o cualquiera de muchos otros tipos, cada uno con una definición y explicación claras.
En conjunto, todas estas características y opciones de informes hacen que DISC sea indispensable para planificar o administrar el funcionamiento de un equipo.
El generador de perfiles de equipos dinámicos facilita la configuración de un equipo, lo que le permite definir grupos existentes o modelar posibles combinaciones de personalidades. Puede consultar el informe del equipo en cualquier momento para revisar las formas en que cualquier equipo trabajará en conjunto.