Preguntas comunes sobre Discus y DISC
¿Cuánto cuesta la creación de perfiles Discus?
¿Cómo empiezo con Discus?
¿Puedo enviar cuestionarios a mis candidatas en línea?
¿Puede una persona que completa un cuestionario leer su propio informe?
¿Tengo acceso a todos los informes de mi perfil?
¿Cómo puedo recuperar una contraseña de Discus perdida u olvidada?
¿Hay capacitación disponible?
Recibí una invitación de prueba, pero no puedo usarla.
Completé un cuestionario invitado, pero no recibí una copia de mi informe.
¿Puedo probar Discus gratis?
¿Cuánto cuesta la creación de perfiles Discus?

Los perfiles de Discus comienzan en solo $35 cada uno, con descuentos disponibles para compras más importantes.

Para cuentas nuevas, ofrecemos una amplia gama de extras útiles. Obtenga más información en nuestra página de precios.

¿Cómo empiezo con Discus?

Comenzar con Discus es fácil. Solo tendrá que tomarse unos minutos para registrarse y obtener una cuenta, y luego estará listo para comenzar a crear perfiles de inmediato.

¿Puedo enviar cuestionarios a mis candidatas en línea?

Discus proporciona un conjunto completo de funciones para que este proceso sea fácil y automático. En el nivel más simple, simplemente puede ingresar la dirección de correo electrónico de una persona y Discus le enviará una invitación y luego mostrará y administrará el cuestionario. Una vez que se complete el cuestionario, se compilará un informe de inmediato y se agregará a sus cuentas.

Discus también ofrece muchas opciones para personalizar este proceso para cumplir con sus requisitos exactos. Por ejemplo, puede organizar que se le notifique automáticamente y se le envíe una copia del informe tan pronto como esté disponible.

¿Puede una persona que completa un cuestionario leer su propio informe?

Esta es una decisión que puede tomar al configurar una invitación. No es obligatorio compartir el informe, pero tiene la opción de hacerlo si lo desea.

Discus también puede proporcionar una solución intermedia a través del informe de 'comentarios', que es una versión alternativa del informe diseñada específicamente para este propósito, proporcionando un resumen legible y accesible de los resultados.

¿Tengo acceso a todos los informes de mi perfil?

Cada perfil de DISC producido en su cuenta se mantiene en su propia base de datos segura de Discus. Puede acceder, revisar y administrar esos informes en cualquier momento. Discus incluso proporciona funciones adicionales para evaluar los resultados en combinación, como comparar candidatos con las necesidades de un puesto o evaluar cómo trabajarían los individuos en un equipo.

¿Cómo puedo recuperar una contraseña de Discus perdida u olvidada?

Es fácil restablecer sus datos de acceso a Discus. Puede iniciar el proceso desde la página de inicio de sesión de Discus o siguiendo el enlace a continuación. Discus se encargará de restablecer su acceso a través de su dirección de correo electrónico registrada.

¿Hay capacitación disponible?

Ofrecemos un completo curso de capacitación en video en línea que presenta el sistema DISC y su funcionamiento. El curso es gratuito si se registra en una cuenta con cincuenta créditos o más.

Discus ofrece una guía interactiva para comenzar y amplios recursos de ayuda en todo el sistema.

Recibí una invitación de prueba, pero no puedo usarla.

Puede haber varias razones para esto. Es posible que el código de invitación ya se haya utilizado, que simplemente haya caducado o que el usuario que configuró originalmente la invitación lo haya cancelado.

Su mejor curso de acción en una situación como esta es ponerse en contacto con su proveedor de invitaciones y pedirles que configuren otra invitación para usted.

Completé un cuestionario invitado, pero no recibí una copia de mi informe.

Cuando un usuario de Discus envía una invitación, puede elegir si le da acceso a su informe o no, por lo que simplemente puede ser que esta opción no esté activa.

Si cree que debería haber recibido un informe, lo mejor que puede hacer es ponerse en contacto con la persona que le envió la invitación; tendrán la opción de enviarle una copia.

¿Puedo probar Discus gratis?

Lo sentimos, no podemos ofrecer perfiles de prueba gratuitos, pero si desea probar el servicio, recuerde que puede configurar una cuenta Discus con solo un crédito.

Si desea ver lo que Discus puede producir, eche un vistazo a nuestra extensa biblioteca de informes de muestra.

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Construcción de equipos

¿Por qué algunos equipos trabajan juntos de manera fluida y eficaz, mientras que otros se dividen en conflictos internos y logran poco? Hay, por supuesto, muchas razones para esto, pero uno de los principales factores que contribuyen es la interacción de diferentes estilos dentro del equipo. DISC puede proporcionar un útil predictor de la efectividad del equipo, al resaltar posibles áreas de problemas y sugerir formas de resolverlos.

La composición ideal de cualquier equipo depende, por supuesto, de la tarea que el equipo pretende realizar. En términos generales, sin embargo, es cierto que la clave del éxito en la formación de equipos es la diversidad. Cada uno de los principales factores de DISC atrae a una persona para que desempeñe un papel diferente en la estructura del equipo, y una variedad de factores en los diferentes miembros del equipo puede ayudar a asegurar que el equipo se desempeñe de manera efectiva.

La sección de Comparación de adecuación del capítulo Tarjeta de estilo describe las interacciones entre diferentes estilos en detalle. En lugar de reiterar esta información, esta sección analizará los cuatro factores del DISC y las partes que deben desempeñar en el desarrollo y el rendimiento del equipo.

El Dominio, siendo el factor de control, es particularmente adecuada para un rol de liderazgo dentro de un equipo. Las personas Dominantes tienen una necesidad natural de tomar el mando y encajarán fácilmente en esa posición. Sin embargo, una consideración importante con los individuos de este tipo es que el número de miembros del equipo altamente Dominantes se debe mantener al mínimo. Varias personas que intentan tomar el liderazgo dentro de un equipo tendrán claramente un impacto negativo en el rendimiento del equipo.
La Influencia es el cemento social del equipo. A menos que posean habilidades especializadas, las personas altamente Influyentes a menudo parecen tener poca participación práctica en los procedimientos del equipo y, por lo tanto, a menudo son subvaloradas. Sin embargo, es importante recordar que para que un equipo trabaje de manera efectiva, sus miembros deben tener un sentido de cohesión, y esta cohesión a menudo puede lograrse mediante la inclusión de una o dos personas Influyentes dentro del equipo. Las habilidades comunicativas de Influence también pueden producir un representante o portavoz útil para el equipo, presentando sus hallazgos e ideas a otros.
La Estabilidad representa el 'freno' del equipo, que impide a los otros miembros sacar conclusiones erróneas o acciones precipitadas. Este es un factor importante, especialmente después de que el equipo haya formado sus relaciones sociales internas y haya comenzado a realizar su función real. Una consideración a tener en cuenta con los individuos Estables es su falta natural de asertividad, que a menudo puede evitar que realicen aportes a menos que se solicite directamente, y a menudo es útil desarrollar la estructura del equipo de tal manera que los miembros Estables sientan que sus contribuciones serán valoradas y aceptadas por los otros miembros del equipo.
El Cumplimiento es un factor importante para lograr realmente los resultados requeridos por el equipo. Aquellos miembros con altos puntajes de Cumplimiento serán los que generan ideas y producen materiales e informes. Sin embargo, el lado menos proactivo del tipo Cumplidor, normalmente requerirá que los miembros del equipo sean más asertivos (específicamente los tipos Dominantes e Influyentes) para implementar y monitorear cualquier plan o sugerencia que puedan producir. Los miembros obedientes del equipo son a menudo los que poseen las habilidades especializadas y el conocimiento apropiado para un proyecto.

Para que cualquier equipo sea efectivo a largo plazo, independientemente de su constitución, debe pasar por un período inicial de flujo e incertidumbre antes de que comience a desempeñarse, durante el cual se forman las relaciones y los roles dentro del grupo. Este período de formación es el momento ideal para introducir cualquier estructura formal que se considere necesaria para el buen funcionamiento del grupo.


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