Questions fréquentes sur Discus et DISC
Combien coûte le profilage Discus ?
Comment démarrer avec Discus ?
Puis-je envoyer des questionnaires à mes candidats en ligne?
Une personne remplissant un questionnaire peut-elle lire son propre rapport?
Ai-je accès à tous mes rapports de profil?
Comment puis-je récupérer un mot de passe Discus perdu ou oublié ?
La formation est-elle disponible ?
J'ai reçu une invitation à tester, mais je ne peux pas l'utiliser.
J'ai rempli un questionnaire sur invitation, mais je n'ai pas reçu de copie de mon rapport.
Puis-je essayer Discus gratuitement ?
Combien coûte le profilage Discus ?

Les profils Discus commencent à seulement $35 chacun, avec des remises disponibles pour des achats plus importants.

Pour les nouveaux comptes, nous proposons toute une gamme d'extras utiles. En savoir plus sur notre page de tarification.

Comment démarrer avec Discus ?

Démarrer avec Discus est facile. Vous n'aurez qu'à prendre quelques minutes pour créer un compte, puis vous serez prêt à commencer à créer des profils immédiatement.

Puis-je envoyer des questionnaires à mes candidats en ligne?

Discus fournit une suite complète de fonctionnalités pour rendre ce processus facile et automatique. Au niveau le plus simple, vous pouvez simplement entrer l'adresse e-mail d'une personne, et Discus lui enverra une invitation, puis affichera et gérera le questionnaire. Une fois le questionnaire rempli, un rapport sera immédiatement compilé et ajouté à vos comptes.

Discus propose également de nombreuses options pour personnaliser ce processus afin de répondre exactement à vos besoins. Par exemple, vous pouvez faire en sorte d'être automatiquement averti et de recevoir une copie du rapport dès qu'il est disponible.

Une personne remplissant un questionnaire peut-elle lire son propre rapport?

C'est une décision que vous pouvez prendre lorsque vous configurez une invitation. Il n'y a aucune obligation de partager le rapport, mais vous avez la possibilité de le faire si vous le souhaitez.

Discus peut également fournir une solution intermédiaire via le rapport de « rétroaction », qui est une version alternative du rapport spécialement conçue à cet effet, fournissant un résumé lisible et accessible des résultats.

Ai-je accès à tous mes rapports de profil?

Chaque profil DISC produit sur votre compte est conservé dans votre propre base de données Discus sécurisée. Vous pouvez accéder, consulter et gérer ces rapports à tout moment. Discus fournit même des fonctionnalités supplémentaires pour évaluer les résultats en combinaison, telles que la comparaison des candidats par rapport aux besoins d'un rôle ou l'évaluation de la manière dont les individus travailleraient ensemble dans une équipe.

Comment puis-je récupérer un mot de passe Discus perdu ou oublié ?

Il est facile de réinitialiser vos détails d'accès Discus. Vous pouvez démarrer le processus à partir de la page de connexion de Discus ou en suivant le lien ci-dessous. Discus se chargera de réinitialiser votre accès via votre adresse e-mail enregistrée.

La formation est-elle disponible ?

Nous proposons une formation vidéo complète en ligne présentant le système DISC et son fonctionnement. Le cours est gratuit si vous vous inscrivez pour un compte avec cinquante crédits ou plus.

Discus lui-même propose un guide interactif pour démarrer et de nombreuses ressources d'aide dans tout le système.

J'ai reçu une invitation à tester, mais je ne peux pas l'utiliser.

Il peut y avoir diverses raisons à cela. Il se peut que le code d'invitation ait déjà été utilisé, qu'il ait simplement expiré ou qu'il ait été annulé par l'utilisateur qui a créé l'invitation à l'origine.

Votre meilleur plan d'action dans une situation comme celle-ci est de contacter votre fournisseur d'invitation et de lui demander de créer une autre invitation pour vous.

J'ai rempli un questionnaire sur invitation, mais je n'ai pas reçu de copie de mon rapport.

Lorsqu'un utilisateur de Discus envoie une invitation, il peut choisir de vous donner accès à votre rapport ou non, il se peut donc simplement que cette option ne soit pas active.

Si vous pensez que vous auriez dû recevoir un signalement, la meilleure chose à faire est de contacter la personne qui vous a envoyé votre invitation ; ils auront la possibilité de vous envoyer une copie.

Puis-je essayer Discus gratuitement ?

Désolé, nous ne sommes pas en mesure de proposer des profils d'essai gratuits, mais si vous souhaitez essayer le service, n'oubliez pas que vous pouvez créer un compte Discus avec un seul crédit.

Si vous voulez voir ce que Discus peut produire, jetez un œil à notre vaste bibliothèque d'exemples de rapports.

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Comparaison des aptitudes

La manière dont les différents styles interagissent les uns avec les autres est un sujet très vaste et complexe, et un traitement complet de toutes les questions en jeu dépasse le cadre de ce guide. Néanmoins, il est possible de faire des commentaires généralisés décrivant la dynamique de base de différentes relations possibles.

Pour une compréhension complète de la façon dont deux personnes ou plus interagissent, un profil DISC complet est plus approprié que l'approche par carte de style générale. Cependant, la simplicité de la carte de style et sa capacité à décomposer les approches individuelles en un seul des quelques types de base le rendent plus approprié pour la discussion de base de cette section.

Dans cette section, nous examinons brièvement les interactions entre chacun des quatre types principaux de la carte de style, soit un total de dix combinaisons. Ces informations peuvent s’avérer utiles lors de la création d’équipes ou lors de l’examen des interactions des individus au sein des départements.

Deux Energiseurs: Parce qu’il est dans la nature d’un Energiseur de rechercher l’autorité et la domination, toute relation entre deux individus de ce type comportera inévitablement une mesure de tension, chacun luttant pour sa position dominante, et non exceptionnellement cette tension pouvant éclater. en conflit ouvert. Les Energiseurs ne peuvent généralement bien travailler ensemble que s’ils ont des objectifs en commun et si chacun a un domaine de compétence défini.
Energiseur et Communicateur: Comme pour deux Energiseurs, il s’agit souvent d’un jumelage difficile, chacun affirmant et exigeant l’autre. Parce que l'Energiseur s'intéresse au succès des matériaux et des affaires, alors que le Communicateur se concentre sur le succès social. Cela signifie qu’un Energiseur et un Communicateur peuvent constituer un partenariat efficace s’ils sont soigneusement guidés par un responsable.
Energiseur et Planificateur: C’est un jumelage efficace purement en termes de résultats, car le Planificateur, comme son nom l’indique, est capable de préparer des plans détaillés et d’envisager soigneusement leurs implications, tandis que l’Energiseur possède la poussée, approche assertive nécessaire pour mettre ces plans en vigueur. Sur le plan personnel, toutefois, le degré de différence entre ces deux styles rend souvent difficile le respect des capacités de chacun.
Energiseur et Analyst: Cette combinaison est souvent efficace du point de vue commercial. La capacité de l'Analyste à travailler avec structure et détail, associée au dynamisme et au déterminisme du partenaire plus puissant, signifie que chaque style couvre bon nombre des faiblesses de l'autre. Les deux approches sont Contrôlées, ce qui leur donne souvent suffisamment de points communs pour développer un respect mutuel, même si ce partenariat sera rarement étroit au sens personnel.
Deux Communicateurs: Sur un plan purement personnel, les relations entre les Communicateurs ont tendance à être bonnes. Le style gai et extraverti associé aux Communicateurs ne réagit à rien aussi bien qu’une autre personne du même type. À l'occasion, un sentiment de concurrence légère peut apparaître lorsqu'ils se bousculent pour attirer l'attention de chacun, mais cela dégénère rarement en confrontation réelle. La jovialité et le sens de l’amusement associés aux styles de Communicateur signifient toutefois qu’une telle association peut avoir un impact négatif sur les performances en termes purement professionnels.
Communicateur et Planificateur: Il s’agit généralement d’un partenariat réussi. Le Planificateur a le style constant et fiable pour empêcher le partenaire Communicant de perdre de vue ses objectifs ou ses intentions, tandis que le Communicateur dispose de l'extraversion sociale nécessaire pour établir une relation personnelle. Dans certaines circonstances, le partenaire de Planification peut devenir très dépendant du membre de son équipe plus affirmé.
Communicateur et Analyste: Il s’agit de deux styles diamétralement opposés avec des ensembles de valeurs totalement différents. Il leur est donc souvent difficile de créer une relation de travail efficace. Cependant, leurs compétences et aptitudes relatives tendent à bien se compléter mutuellement. Dans les rares cas où deux personnes de ce type sont capables de former un partenariat viable, les résultats sont souvent impressionnants.
Deux Planificateurs: Deux personnes solides, fiables et loyales aux attitudes ouvertes et sympathiques, un partenariat de Planificateurs collaborera souvent bien et formera souvent un lien assez fort. Un problème potentiel ici, cependant, est que le besoin de temps de chaque Planificateur pour examiner et planifier sera augmenté de façon exponentielle en le liant à un autre ayant le même besoin. Des idées ou des plans peuvent parfois être échangés et corrigés entre les deux partenaires sur une très longue période de temps avant que toute action ne soit finalement prise.
Planificateur et Analyste: Un partenariat plutôt efficace et complémentaire, mais quelque peu imprévisible. Le fait que les deux styles soient réceptifs constitue le fondement d'une relation de travail, mais des facteurs spécifiques peuvent parfois contribuer à la saper (par exemple, le Planificateur pourrait rechercher un lien personnel fort, alors que l'Analyste n'aurait aucun intérêt particulier pour une telle relation. relation).
Deux Analystes: Les Analystes ne sont pas naturellement compétitifs. Pourtant, lorsque deux sont en contact, un type de concurrence peut évoluer. Cela consiste normalement en des tentatives des deux côtés pour démontrer des compétences ou des connaissances supérieures. Toutefois, s’ils parviennent à surmonter cette tendance, les Analystes peuvent constituer une équipe viable et productive.

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