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Comparaison des aptitudes

La manière dont les différents styles interagissent les uns avec les autres est un sujet très vaste et complexe, et un traitement complet de toutes les questions en jeu dépasse le cadre de ce guide. Néanmoins, il est possible de faire des commentaires généralisés décrivant la dynamique de base de différentes relations possibles.

Pour une compréhension complète de la façon dont deux personnes ou plus interagissent, un profil DISC complet est plus approprié que l'approche par carte de style générale. Cependant, la simplicité de la carte de style et sa capacité à décomposer les approches individuelles en un seul des quelques types de base le rendent plus approprié pour la discussion de base de cette section.

Dans cette section, nous examinons brièvement les interactions entre chacun des quatre types principaux de la carte de style, soit un total de dix combinaisons. Ces informations peuvent s’avérer utiles lors de la création d’équipes ou lors de l’examen des interactions des individus au sein des départements.

Deux Energiseurs: Parce qu’il est dans la nature d’un Energiseur de rechercher l’autorité et la domination, toute relation entre deux individus de ce type comportera inévitablement une mesure de tension, chacun luttant pour sa position dominante, et non exceptionnellement cette tension pouvant éclater. en conflit ouvert. Les Energiseurs ne peuvent généralement bien travailler ensemble que s’ils ont des objectifs en commun et si chacun a un domaine de compétence défini.
Energiseur et Communicateur: Comme pour deux Energiseurs, il s’agit souvent d’un jumelage difficile, chacun affirmant et exigeant l’autre. Parce que l'Energiseur s'intéresse au succès des matériaux et des affaires, alors que le Communicateur se concentre sur le succès social. Cela signifie qu’un Energiseur et un Communicateur peuvent constituer un partenariat efficace s’ils sont soigneusement guidés par un responsable.
Energiseur et Planificateur: C’est un jumelage efficace purement en termes de résultats, car le Planificateur, comme son nom l’indique, est capable de préparer des plans détaillés et d’envisager soigneusement leurs implications, tandis que l’Energiseur possède la poussée, approche assertive nécessaire pour mettre ces plans en vigueur. Sur le plan personnel, toutefois, le degré de différence entre ces deux styles rend souvent difficile le respect des capacités de chacun.
Energiseur et Analyst: Cette combinaison est souvent efficace du point de vue commercial. La capacité de l'Analyste à travailler avec structure et détail, associée au dynamisme et au déterminisme du partenaire plus puissant, signifie que chaque style couvre bon nombre des faiblesses de l'autre. Les deux approches sont Contrôlées, ce qui leur donne souvent suffisamment de points communs pour développer un respect mutuel, même si ce partenariat sera rarement étroit au sens personnel.
Deux Communicateurs: Sur un plan purement personnel, les relations entre les Communicateurs ont tendance à être bonnes. Le style gai et extraverti associé aux Communicateurs ne réagit à rien aussi bien qu’une autre personne du même type. À l'occasion, un sentiment de concurrence légère peut apparaître lorsqu'ils se bousculent pour attirer l'attention de chacun, mais cela dégénère rarement en confrontation réelle. La jovialité et le sens de l’amusement associés aux styles de Communicateur signifient toutefois qu’une telle association peut avoir un impact négatif sur les performances en termes purement professionnels.
Communicateur et Planificateur: Il s’agit généralement d’un partenariat réussi. Le Planificateur a le style constant et fiable pour empêcher le partenaire Communicant de perdre de vue ses objectifs ou ses intentions, tandis que le Communicateur dispose de l'extraversion sociale nécessaire pour établir une relation personnelle. Dans certaines circonstances, le partenaire de Planification peut devenir très dépendant du membre de son équipe plus affirmé.
Communicateur et Analyste: Il s’agit de deux styles diamétralement opposés avec des ensembles de valeurs totalement différents. Il leur est donc souvent difficile de créer une relation de travail efficace. Cependant, leurs compétences et aptitudes relatives tendent à bien se compléter mutuellement. Dans les rares cas où deux personnes de ce type sont capables de former un partenariat viable, les résultats sont souvent impressionnants.
Deux Planificateurs: Deux personnes solides, fiables et loyales aux attitudes ouvertes et sympathiques, un partenariat de Planificateurs collaborera souvent bien et formera souvent un lien assez fort. Un problème potentiel ici, cependant, est que le besoin de temps de chaque Planificateur pour examiner et planifier sera augmenté de façon exponentielle en le liant à un autre ayant le même besoin. Des idées ou des plans peuvent parfois être échangés et corrigés entre les deux partenaires sur une très longue période de temps avant que toute action ne soit finalement prise.
Planificateur et Analyste: Un partenariat plutôt efficace et complémentaire, mais quelque peu imprévisible. Le fait que les deux styles soient réceptifs constitue le fondement d'une relation de travail, mais des facteurs spécifiques peuvent parfois contribuer à la saper (par exemple, le Planificateur pourrait rechercher un lien personnel fort, alors que l'Analyste n'aurait aucun intérêt particulier pour une telle relation. relation).
Deux Analystes: Les Analystes ne sont pas naturellement compétitifs. Pourtant, lorsque deux sont en contact, un type de concurrence peut évoluer. Cela consiste normalement en des tentatives des deux côtés pour démontrer des compétences ou des connaissances supérieures. Toutefois, s’ils parviennent à surmonter cette tendance, les Analystes peuvent constituer une équipe viable et productive.

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