Entendendo DISCIII Os quatro fatoresCorrespondência de trabalhos

Correspondência de trabalhos

Entendendo DISC: Menu

Entendendo DISC: ConteúdoAcerca de Entendendo DISCI. As bases teóricas do sistema DISC

Conteúdo do capítuloO que é personalidade?HistóriaDois eixos comportamentaisAssertividade e ReceptividadeAbertura e ControleO modelo biaxial de DISCUma nota sobre técnicas de criação de perfil

II. O cartão de estilo

Conteúdo do capítuloO conceito de cartão de estiloNomeando os estilosMotivaçãoRespostas de pressãoEstratégias de negociaçãoComparación de adecuación

III Os quatro fatores

Conteúdo do capítuloDo cartão de estilo para o gráfico DISCPrincípios do perfil DISCO básico dos gráficos DISCD para DominânciaI para InfluênciaS para EstabilidadeC para ConformidadeMudanças em uma sérieDoze sub-traços padrãoCorrespondência de trabalhosEstresse

IV. Formas de perfiles de DISC

Conteúdo do capítuloAlta D somenteAlta I somenteAlta S somenteAlta C somenteAlta D e IAlta D e SAlta D e CAlta I e SAlta I e CAlta S e CAlta D, I e SAlta D, I e CAlta D, S e CAlta I, S e CSituações especiais

V. Áreas de Aplicação

Conteúdo do capítuloRecrutamentoIntegração culturalAvaliaçãoRedetagemConsolidação de equipesEndereçando problemas específicosDesenvolvimento de carreira

Nós examinamos com alguns detalhes as maneiras pelas quais o DISC pode ser usado para descrever o comportamento de um indivíduo. Além disso, um perfil DISC também pode ser usado para descrever um tipo ideal para um trabalho específico, uma propriedade que torna possível a "Correspondência de trabalhos". Este é o processo de comparar uma forma ideal de DISC com um ou mais perfis de candidatos reais, tornando possível quantificar a adequação de cada candidato a uma posição.

Antes de embarcar em uma discussão sobre Correspondência de trabalhos, é importante ressaltar que os aspectos comportamentais representam apenas uma parte da equação. Outros fatores como qualificações e experiência de trabalho também têm um papel importante a desempenhar na tomada de decisões do tipo discutido nesta seção. Quando usamos termos como “adequação” neste guia, eles se referem especificamente ao comportamento. Deve-se ter sempre em mente que existem outros fatores que afetam a aptidão de qualquer indivíduo para um determinado papel, e esse comportamento representa apenas uma peça do quebra-cabeça.

Antes que a correspondência de trabalhos possa ser usada, é necessário construir uma imagem do estilo ideal para um trabalho. O modelo, chamado de perfil de trabalho (ou, ocasionalmente, um modelo de trabalho) descreve os níveis de dominância, influência, firmeza e conformidade, representando o estilo ideal para cumprir a posição. Para ilustrar, considere os requisitos para o trabalho em Vendas Diretas - para ter sucesso, um candidato precisará de uma abordagem poderosa e determinada com fortes habilidades de comunicação, um ritmo tenaz e urgente e uma natureza independente para trabalhar efetivamente com pouca ou nenhuma supervisão. Para obter uma descrição completa desse tipo, consulte Alta Dominância e Influência.

As considerações apropriadas para qualquer trabalho variam de organização para organização. Para continuar o exemplo acima, há posições nas vendas diretas que precisam de um senso de cooperação, em vez de independência, esperando que os candidatos trabalhem em ambientes supervisionados de perto. Em situações desse tipo, uma pontuação maior de Conformidade será necessária.

Como um perfil de trabalho é construído? Existem várias maneiras de conseguir isso, mas normalmente um perfil de trabalho será produzido de forma muito semelhante a um perfil DISC normal, através do uso de um questionário. Este questionário irá cobrir os requisitos específicos do trabalho, em termos comportamentais, em vez de questões relativas à abordagem de um indivíduo.

Uma vez que um perfil de trabalho tenha sido produzido para uma determinada função, ele pode ser comparado com candidatos para essa posição, ou indivíduos que já ocupam o cargo. Isso permite medir sua adequação a essa posição, acelerando enormemente o processo de recrutamento e avaliação. A natureza deste procedimento faz com que seja maduro para automação, e os sistemas DISC informatizados geralmente oferecem algum tipo de correspondência de trabalhos, mas também podem ser executados manualmente.

A comparação do perfil DISC de um indivíduo em relação a um perfil de trabalho predefinido pode fornecer uma riqueza de informações. Ao verificar as diferenças entre os fatores DISC e sub-traços dentro do perfil de trabalho em relação àqueles do candidato, torna-se possível isolar áreas em que uma pessoa é particularmente adequada a um papel, e também detectar os aspectos de seu comportamento que pode ter dificuldade em se adaptar a uma posição. Além disso, ao comparar o perfil do trabalho com os perfis interno e externo, informações úteis podem ser obtidas sobre a maneira como a pessoa está se adaptando ao papel. Analisamos esse assunto com mais detalhes na seção Endereçando problemas específicos.