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“重新部署”是指部门或组织内角色的重新分配。 在许多方面,它与招聘过程相似,但具有大量有关潜在候选人的第一手信息。 如果组织是基于DISC的评估的常规用户,则此信息将包括DISC配置文件。 这对于确定正确角色的正确候选人可能有很大帮助。

在这种情况下,有两种主要的重新部署类型,我们将其称为“组织的”和“个人的”。 适用于每种方法的方法都存在显着差异,因此我们将分别进行研究。

组织调动

该术语描述了在组织内开设新职位或新角色的情况,理想情况下应由该组织的现有成员填补这些角色。 使用DISC来帮助找到合适的人选的先决条件是明确了解新职位的行为要求(工作资料)。 显然,要检查许多不同候选人的适合性,每个人的DISC配置文件也是必要的。 通过将候选人的DISC因素与理想理想进行比较,可以迅速建立起最合适的个人的想法。

如果可以使用某种自动匹配工具(这实际上意味着计算机DISC系统),则可以根据新职位的要求评估组织中所有现有成员的做法。 在仅基于纸质记录的情况下,选项将受到更多限制-在这种情况下,通常有必要在着手进行匹配过程之前根据其他条件制定一份候选清单。

个人调动

通常,个人重新部署要比对应方少得多。 该术语描述了需要在组织内重新安置特定人员或团体的情况。 通常这是因为他们当前的角色正在变得多余,但是个人重新部署的其他原因也会不时出现。

用DISC术语来说,此过程实际上是组织重新部署的逆向过程。 代替将多个候选简档与单个工作简档进行匹配,将仅需要将与代表几个职位的多个工作简档相对应的几个候选简档进行匹配。

这一事实意味着,与组织重新部署相比,在这一领域使用评估更加困难。 这是因为大多数DISC用户都维护着应征者的DISC档案的文件,但是很少有人拥有涵盖其组织中每个职位的完整的职务档案。 这样的工作档案数据库可以带来真正的好处,但是对其构造的实际限制通常意味着只能通过计算机化的DISC系统才能实现。


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