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压力响应

不同的人以不同的方式应对压力。 知道一个人在压力下的反应将对指导管理决策非常有用。 理解一个人的行为何时出卖压力感在许多方面也是非常有利的。

在这种意义上,“压力”被定义为短期效应。 压力的来源将取决于所讨论的特定样式。 例如,如果驾驶员无法直接控制整个事件过程,他们会感到压力很大,但是这种情况不会引起计划者的关注。 有关不同样式需求的讨论,请参见动机部分。

DISC在“压力”(短期影响很少持续几天,通常是由外部因素引起)和“压力”(持续数月甚至数年,通常是由于长期压力)之间有区别。 综合因素)。 为了评估更复杂的压力现象,有必要检查完整的DISC轮廓序列。 有关更多详细信息,请参见压力部分。

四种主要类型对压力条件的反应是:

驱动程序:因为驱动程序喜欢从控制位置进行操作,所以他们以此为基础进行压力反应。 面对困难,指示解决方案并期望对他们的指示立即做出反应,他们将采取高度自信,甚至进取的态度。
沟通者:沟通者对几乎所有问题的自然反应就是设法使自己摆脱困境,而这种方法是他们压力反应的基础。 在压力下,通信器将采取口头攻击的方式,指责他人造成问题,突出系统和其他人员的缺点,并普遍责备。
计划者:作为一种接受型的计划者,将在压力下尽量避免冲突并保持关系。 因此,他们的正常反应将是试图达成公平的折衷解决方案。 由于他们天生具有同情心,因此计划者通常会尝试查看争论或问题的两面。
分析师:与计划者一样,分析师也希望避免与他人发生冲突。 但是,他们处理压力的方法在风格上更加回避。 面临困境的分析师将试图通过改变话题或做出模糊的行动承诺来摆脱困境。 在极端情况下,他们甚至可以完全忽略该问题,以希望其他人能够解决它。

四种中间类型结合了其相关主要样式的压力反应。 例如,位于驾驶员和沟通者之间的自信风格可能会使用命令或攻击响应,或同时使用这两种响应,具体取决于他们所处的特定情况。 为方便起见,下面列出了它们的压力响应组合。

断言:听写/攻击
开放:攻击/妥协
接受:妥协/回避
受控:躲避/听写

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