团队建设

为什么有些团队可以顺利有效地协同工作，而另一些团队陷入内部冲突却收效甚微？当然，有很多原因，但是主要的促成因素之一就是团队内部不同风格的互动。通过强调可能出现的问题并提出解决这些问题的方法，DISC可以提供有用的团队效率预测指标。

当然，任何团队的理想组成都取决于团队要完成的任务。总而言之，可以说团队建设成功的关键是多样性。 DISC的每个主要因素都会吸引一个人在团队结构中扮演不同的角色，而不同团队成员中的各种因素可以帮助确保团队有效发挥作用。

样式卡一章的适用性比较部分详细描述了不同样式之间的交互。本节将不关注这些信息，而是研究四个DISC因素，以及它们在团队发展和绩效中所起的作用。

	优势是控制因素，特别适合团队中的领导角色。统治者天生就有指挥的冲动，并且很容易适应这样的职位。但是，此类人员的一个重要考虑因素是，应将高度支配的团队成员的数量保持在最低水平。试图在团队中发挥领导作用的几个人显然会对团队绩效产生负面影响。
	影响力是团队的社会凝聚力。除非他们具有专业技能，否则极有影响力的人通常似乎在团队诉讼中几乎没有实际作用，因此常常被低估。但是，重要的是要记住，要使一个团队有效地工作，其成员必须具有凝聚力，而这种凝聚力通常可以通过在团队中包含一个或两个有影响力的人来实现。影响力的沟通能力还可以为团队提供有用的代表或发言人，将他们的发现和想法呈现给他人。
	稳定代表团队的“过失”，使其他成员无法接受经过深思熟虑的结论或严厉行动。这是一个重要因素，尤其是在团队建立内部社交关系并开始履行其实际职能之后。对于稳定的个人，要考虑的一个考虑因素是他们天生缺乏自信，这通常会阻止他们进行输入，除非直接提出要求，并且以稳定的成员认为这样的方式发展团队结构通常会有所帮助。他们的贡献将得到其他团队成员的重视和接受。
	合规性是实际达到团队要求的结果的重要因素。具有高合规分数的成员将倾向于是产生想法，产生材料和报告的成员。但是，合规类型的主动性较弱的一方通常将需要更多的自信团队成员（特别是主导型和有影响力的类型）来实施和监视他们可能产生的任何计划或建议。团队的合规成员通常是那些拥有适合项目的专业技能和知识的人。