Preguntas comunes sobre Discus y DISC
¿Cuánto cuesta la creación de perfiles Discus?
¿Cómo empiezo con Discus?
¿Puedo enviar cuestionarios a mis candidatas en línea?
¿Puede una persona que completa un cuestionario leer su propio informe?
¿Tengo acceso a todos los informes de mi perfil?
¿Cómo puedo recuperar una contraseña de Discus perdida u olvidada?
¿Hay capacitación disponible?
Recibí una invitación de prueba, pero no puedo usarla.
Completé un cuestionario invitado, pero no recibí una copia de mi informe.
¿Puedo probar Discus gratis?
¿Cuánto cuesta la creación de perfiles Discus?

Los perfiles de Discus comienzan en solo $35 cada uno, con descuentos disponibles para compras más importantes.

Para cuentas nuevas, ofrecemos una amplia gama de extras útiles. Obtenga más información en nuestra página de precios.

¿Cómo empiezo con Discus?

Comenzar con Discus es fácil. Solo tendrá que tomarse unos minutos para registrarse y obtener una cuenta, y luego estará listo para comenzar a crear perfiles de inmediato.

¿Puedo enviar cuestionarios a mis candidatas en línea?

Discus proporciona un conjunto completo de funciones para que este proceso sea fácil y automático. En el nivel más simple, simplemente puede ingresar la dirección de correo electrónico de una persona y Discus le enviará una invitación y luego mostrará y administrará el cuestionario. Una vez que se complete el cuestionario, se compilará un informe de inmediato y se agregará a sus cuentas.

Discus también ofrece muchas opciones para personalizar este proceso para cumplir con sus requisitos exactos. Por ejemplo, puede organizar que se le notifique automáticamente y se le envíe una copia del informe tan pronto como esté disponible.

¿Puede una persona que completa un cuestionario leer su propio informe?

Esta es una decisión que puede tomar al configurar una invitación. No es obligatorio compartir el informe, pero tiene la opción de hacerlo si lo desea.

Discus también puede proporcionar una solución intermedia a través del informe de 'comentarios', que es una versión alternativa del informe diseñada específicamente para este propósito, proporcionando un resumen legible y accesible de los resultados.

¿Tengo acceso a todos los informes de mi perfil?

Cada perfil de DISC producido en su cuenta se mantiene en su propia base de datos segura de Discus. Puede acceder, revisar y administrar esos informes en cualquier momento. Discus incluso proporciona funciones adicionales para evaluar los resultados en combinación, como comparar candidatos con las necesidades de un puesto o evaluar cómo trabajarían los individuos en un equipo.

¿Cómo puedo recuperar una contraseña de Discus perdida u olvidada?

Es fácil restablecer sus datos de acceso a Discus. Puede iniciar el proceso desde la página de inicio de sesión de Discus o siguiendo el enlace a continuación. Discus se encargará de restablecer su acceso a través de su dirección de correo electrónico registrada.

¿Hay capacitación disponible?

Ofrecemos un completo curso de capacitación en video en línea que presenta el sistema DISC y su funcionamiento. El curso es gratuito si se registra en una cuenta con cincuenta créditos o más.

Discus ofrece una guía interactiva para comenzar y amplios recursos de ayuda en todo el sistema.

Recibí una invitación de prueba, pero no puedo usarla.

Puede haber varias razones para esto. Es posible que el código de invitación ya se haya utilizado, que simplemente haya caducado o que el usuario que configuró originalmente la invitación lo haya cancelado.

Su mejor curso de acción en una situación como esta es ponerse en contacto con su proveedor de invitaciones y pedirles que configuren otra invitación para usted.

Completé un cuestionario invitado, pero no recibí una copia de mi informe.

Cuando un usuario de Discus envía una invitación, puede elegir si le da acceso a su informe o no, por lo que simplemente puede ser que esta opción no esté activa.

Si cree que debería haber recibido un informe, lo mejor que puede hacer es ponerse en contacto con la persona que le envió la invitación; tendrán la opción de enviarle una copia.

¿Puedo probar Discus gratis?

Lo sentimos, no podemos ofrecer perfiles de prueba gratuitos, pero si desea probar el servicio, recuerde que puede configurar una cuenta Discus con solo un crédito.

Si desea ver lo que Discus puede producir, eche un vistazo a nuestra extensa biblioteca de informes de muestra.

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Comparación de adecuación

La forma en que los diferentes estilos interactúan entre sí es un tema muy amplio y complejo, y un tratamiento completo de todos los temas involucrados está más allá del alcance de esta guía. Sin embargo, es posible hacer comentarios generalizados que describan la dinámica básica de diferentes relaciones posibles.

Para una comprensión completa de las formas en que dos o más personas interactúan, un perfil completo de DISC es más apropiado que el enfoque general de la Tarjeta de Estilo. Sin embargo, la simplicidad de la tarjeta de estilo y su capacidad para dividir los enfoques individuales en solo uno de los pocos tipos básicos, lo hace más apropiado para la discusión básica de esta sección.

En esta sección, analizaremos brevemente las formas en que cada uno de los cuatro tipos principales de la Tarjeta de Estilo interactúan entre sí, un total de diez combinaciones. Esta información puede resultar útil para desarrollar equipos o examinar las interacciones de los individuos dentro de los departamentos.

Dos Dirgentes: debido a que está en la naturaleza de un Dirigente buscar autoridad y dominio, cualquier relación entre dos individuos de este tipo inevitablemente contendrá una medida de tensión, ya que cada una compite por la posición dominante, y no inusualmente, esta tensión puede estallar. en conflicto abierto. En general, los Dirigentes solo pueden funcionar bien juntos si tienen objetivos en común y cada uno tiene un área de autoridad definida.
Dirigente y Comunicador: Al igual que con dos Dirigentes, este es a menudo una pareja difícil, ya que cada uno es asertivo y exigente del otro. Porque la Dirigente está interesada en el éxito material y empresarial, mientras que el Comunicador se centra en el éxito social. Esto significa que un Dirigente y un Comunicador pueden hacer una asociación efectiva si son guiados cuidadosamente por un gerente.
Dirigente y Planeador: Este es un emparejamiento efectivo puramente en términos de resultados, ya que el Planeador, como su nombre lo indica, es capaz de preparar planes detallados y considerar cuidadosamente sus implicaciones, mientras que el Dirigente posee el impulso, Se necesita un enfoque asertivo para poner en práctica estos planes. Sin embargo, a nivel personal, el grado de diferencia entre estos dos estilos a menudo dificulta que respeten las habilidades de los demás.
Dirigente y Analista: Esta combinación suele ser efectiva en un sentido comercial. La capacidad del Analista para trabajar con estructura y detalle, junto con el impulso y el determinación de la pareja más contundente, significa que cada estilo cubre muchas de las debilidades del otro. Ambos tienen un enfoque controlado, y esto a menudo les proporciona un terreno común suficiente para desarrollar un respeto mutuo, aunque esta asociación rara vez será cercana en un sentido personal.
Dos Comunicadores: En un nivel puramente personal, las relaciones entre los Comunicadores tienden a ser buenas. El estilo alegre y extrovertido asociado con los Comunicadores no responde tan bien a otra persona del mismo tipo. En ocasiones, puede aparecer una sensación de competencia alegre mientras compiten por la atención personal, pero esto rara vez se convierte en confrontación real. La jovialidad y el sentido de diversión conectados con los estilos de Communicator, sin embargo, significa que tal emparejamiento puede tener un impacto negativo en el rendimiento en términos puramente comerciales.
Comunicador y Planeador: Esta es generalmente una asociación exitosa. El Planeador tiene un estilo estable y confiable para evitar que el socio comunicador pierda de vista sus objetivos o intenciones, mientras que el Comunicador tiene la extroversión social necesaria para construir una relación personal. Bajo algunas circunstancias, el socio de planificación puede volverse bastante dependiente de su miembro del equipo más asertivo.
Comunicador y Analista: Estos son dos estilos diametralmente opuestos con conjuntos de valores completamente diferentes y, por lo tanto, a menudo es difícil para ellos formar una relación de trabajo efectiva. Sin embargo, sus habilidades y habilidades relativas tienden a complementarse bien en un sentido práctico, y en las raras ocasiones en que dos personas de este tipo pueden formar una asociación viable, los resultados son a menudo impresionantes.
Dos Planeadores: Dos individuos sólidos, confiables y leales con actitudes abiertas y comprensivas, una asociación de Planeadores a menudo trabajarán bien juntos y con frecuencia formarán un vínculo bastante fuerte. Un problema potencial aquí, sin embargo, es que la necesidad de cada Planeador de tiempo para considerar y planear se incrementará exponencialmente al unirlos a otro con la misma necesidad. Algunas veces, las ideas o los planes pueden intercambiarse y corregirse entre los dos socios durante un período de tiempo muy largo antes de que se tome una acción.
Planeador y Analista: Una asociación bastante efectiva y complementaria, pero algo impredecible. El hecho de que ambos estilos sean Receptivos proporciona la base para una relación de trabajo, pero a veces hay factores específicos que pueden socavar esto (por ejemplo, el Planeador podría estar buscando un vínculo personal fuerte, mientras que el Analista no tendría ningún interés particular en tal relación).
Dos Analistas: Los Analistas no son un estilo naturalmente competitivo y, sin embargo, cuando dos entran en contacto entre sí, un tipo de competencia puede evolucionar. Normalmente, esto consiste en intentos de cualquiera de los dos lados para demostrar habilidades o conocimientos superiores. Sin embargo, si son capaces de superar esta tendencia, los Analistas pueden construir un equipo viable y productivo.

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