评定
定期评估计划是越来越多的公司的人力资源政策的一部分。 通过通过访谈和管理报告评估绩效,可以全面了解员工的绩效,并在问题严重发展之前将其隔离。 在开发DISC评估制度的过程中包含概要分析可以进一步提高其有效性。
DISC有多种方法可以帮助隔离问题并提出可能的解决方案。 这些包括:
不同的外部配置文件
如果某个特定的人在其“ 内部”和“ 外部”配置文件之间显示出明显的变化,则表明他们在当前位置感到不舒服。 这可能表明他们不适合他们目前的工作,但至少经常如此,这仅反映出他们对职位要求的不正确理解。 通常可以通过将个人档案系列与员工角色的“ 工作档案”进行比较来发现在给定情况下哪种可能性适用。
压缩配置文件
DISC配置文件系列中“ 压缩的配置文件”的出现通常表明某种长期的压力情况。 在工作环境中,“压缩档案”通常是缺乏指导或确定性的指针,表明相关人员对同事和经理的期望或对他们期望的工作性质不确定。
强调
计算DISC轮廓系列中的压力水平通常可以是一个人的心理状态的有用指标。 通常可以评估是否有任何压力是专门来自工作环境,还是与个人的总体生活方式有关。 无论哪种情况,长期来看,高压力都会对性能产生不利影响。
外部配置文件的相似性
在一个部门内工作的大量人员相互之间显示非常相似的外部配置文件时,这表明存在一个细微的问题。 风格非常强的经理(尤其是占主导地位和高度自信的经理)可能会对他们的员工产生重大影响,以至整个部门的“外部档案”都可以适应经理的期望。 尽管在高度结构化的环境中实际上可能需要此现象,但它通常与动机问题相关。 这是因为工作人员被迫压制他们的天赋,影响他们的绩效。 内部和外部配置文件之间的较大变化也会降低动力,再次对性能产生负面影响。
使用DISC的评估程序不应间隔很近。 这通常不是问题,因为这样的评估通常每六个月或每年执行一次。 绝对最低,DISC调查表不应以超过三个月的间隔应用于同一个人。