Comprendre DISCIII. Les quatre facteursJumelage d'emploi

Jumelage d'emploi

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Comprendre DISC: ContenuA propos de Comprendre DISCI. La base théorique du système DISC

Contenu du chapitreQuelle est la personnalité?HistoireDeux axes de comportementAssertivité et RéceptivitéOuverture et ContrôleLe modèle biaxial de DISCNote sur les techniques de profilage

II. La carte de style

Contenu du chapitreLe concept de carte de styleNommer les stylesMotivationRéponses de pressionStratégies de négociationComparaison des aptitudes

III. Les quatre facteurs

Contenu du chapitreDe la carte de style au graphe DISCPrincipes du profilage DISCLes bases des graphes DISCD pour DominanceI pour InfluenceS pour StabilitéC pour ConformitéChangements dans une sérieDouze sous-traits standardsJumelage d'emploiStress

IV. Formes de profils de DISC

Contenu du chapitreHaute D seulementHaute I seulementHaute S seulementHaute C seulementHaute D et IHaute D et SHaute D et CHaute I et SHaute I et CHaute S et CHaute D, I et SHaute D, I et CHaute D, S et CHaute I, S et CSituations spéciales

V. Domaines d'application

Contenu du chapitreRecrutementIntégration culturelleÉvaluationRedéploiementConstruction d'équipeTraiter des problèmes spécifiquesDéveloppement de carrière

Nous avons examiné en détail la manière dont le système DISC peut être utilisé pour décrire le comportement d'un individu. En plus de cela, un profil DISC peut également être utilisé pour décrire un type idéal pour un travail particulier, une propriété qui permet de "Jumelage d'emploi". Il s’agit de comparer une forme idéale de disque avec un ou plusieurs profils de candidats réels, ce qui permet de quantifier l’adéquation de chaque candidat à un poste.

Avant d'entamer une discussion sur le jumelage d'emploi, il est important de souligner que les aspects comportementaux ne représentent qu'une partie de l'équation. D'autres facteurs, tels que les qualifications et l'expérience de travail, jouent également un rôle important dans la prise de décisions du type décrit dans cette section. Lorsque nous utilisons des termes tels que «adéquation» dans ce guide, ils font spécifiquement référence au comportement. Il faut toujours garder à l'esprit qu'il existe d'autres facteurs qui affectent l'aptitude d'un individu à un rôle particulier et que ce comportement ne représente qu'une pièce du puzzle.

Avant de pouvoir utiliser jumelage d'emploi, il est nécessaire de construire une image du style idéal pour un travail. Le modèle, appelé profil d'emploi (ou, occasionnellement, un modèle d'emploi) décrit les niveaux de Dominance, d'Influence, de Stabilité et de Conformité représentant le style optimal pour remplir le poste. Pour illustrer, considérons les exigences du travail dans la vente directe - pour réussir, le candidat aura besoin d’une approche puissante et déterminée, de solides compétences en communication, d’un rythme soutenu et urgent et d’une nature indépendante pour pouvoir travailler efficacement avec peu ou pas de supervision. Pour une description complète de ce type, voir Haute Dominance et Influence.

Les considérations propres à chaque travail varient d’une organisation à l’autre. Pour continuer l’exemple ci-dessus, certains postes dans la vente directe nécessitent plus de coopération que d’indépendance, et attendent des candidats qu’ils travaillent dans des environnements étroitement surveillés. Dans de telles situations, un score de Conformité plus élevé sera nécessaire.

Comment un profil d'emploi est-il construit? Il existe différentes manières d'y parvenir, mais en règle générale, un profil d'emploi sera produit de manière très similaire à un profil DISC ordinaire, grâce à l'utilisation d'un questionnaire. Ce questionnaire couvrira les exigences spécifiques du travail, en termes de comportement, plutôt que les questions relatives à l'approche d'un individu.

Une fois qu'un profil d'emploi a été créé pour un rôle particulier, il peut être comparé à des candidats à ce poste ou à des personnes occupant déjà ce poste. Cela permet de mesurer leur aptitude à occuper ce poste, ce qui accélère considérablement le processus de recrutement et d’évaluation. La nature de cette procédure en fait une machine idéale pour l'automatisation. Les systèmes informatisés de DISC offrent généralement une fonction de jumelage d'emploi, mais peuvent également être exécutés manuellement.

La comparaison du profil DISC d'un individu avec un profil d'emploi prédéfini peut fournir une mine d'informations. En comparant les différences entre les facteurs DISC et les sous-caractéristiques du profil d'emploi par rapport à celles du candidat, il devient possible d'isoler les domaines dans lesquels une personne est particulièrement bien adaptée à un rôle et de détecter également les aspects de son comportement qui: avoir de la difficulté à s’adapter à une position. De plus, en comparant tour à tour profil d’emploi et profils interne et externe, des informations utiles peuvent être glanées sur la manière dont une personne s’adapte à son rôle. Nous examinons cette question plus en détail dans la section Traiter des problèmes spécifiques.